*Poder e Autoridade*
Na dinâmica da vida social o poder exerce forte fascínio sobre as criaturas.
Muitas pessoas desejam ocupar cargos que lhes conceda poder sobre outros
indivíduos, mas poucas sabem exercer esse encargo com autoridade.
Ter poder não é o mesmo que ter autoridade.
O poder "é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de
sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer."
A autoridade é "a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que quer,
por causa de sua influência pessoal."
Para exercer o poder não é necessário ter coragem nem inteligência avantajada.
Crianças menores de dois anos são mestras em dar ordens a seus pais.
A história da humanidade registrou os feitos de muitos governantes déspotas e
insensatos.
Mas, para ter autoridade sobre pessoas é preciso um conjunto de habilidades
especiais.
Uma pessoa pode exercer autoridade mesmo não estando num cargo de poder,
enquanto outra pode estar no poder e não ter autoridade alguma sobre seus
subordinados.
Em uma sociedade injusta, o poder pode ser vendido e comprado, dado e tomado.
As pessoas podem ser colocadas no poder porque são parentes ou amigas de alguém,
porque têm dinheiro, uma posição social de destaque ou outra conveniência qualquer.
Mas com a autoridade isso não ocorre.
A autoridade não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. Diz respeito
a quem você é como pessoa, ao seu caráter e à influência que exerce sobre terceiros.
Para estabelecer autoridade, o líder precisa ser honesto, confiável, responsável,
respeitoso, entusiasta, afável, justo, dar bom exemplo, ser bom ouvinte.
Quem não tem autoridade pensa só nas tarefas e exige que suas ordens sejam
cumpridas.
Quem tem autoridade pensa nas tarefas, mas cuida também dos relacionamentos.
No processo administrativo há sempre essas duas dinâmicas em jogo: a tarefa e o
relacionamento.
Atender uma, em detrimento da outra, é caminho curto para o fracasso.
E conseguir o equilíbrio entre ambas é uma característica de quem exerce liderança
com autoridade.
Assim sendo, se você é um líder e precisa lembrar isto às pessoas, é porque você não
é.
Mas se você não está no poder e mesmo assim as pessoas buscam suas orientações,
é porque você tem autoridade.
Pense nisso, e lembre-se: liderar é executar as tarefas que estão sob sua
responsabilidade ao tempo em que constrói bons e duradouros relacionamentos.
Pense nisso!
O líder ideal é aquele que, pela sua autoridade intelecto-moral, inspira os seus
colaboradores e os eleva à condição de amigos.
Quem tem autoridade efetiva não teme perdê-la ao se aproximar dos outros e tratá-los
exatamente como gostaria que os outros o tratassem.
Assim, se você é responsável pela condução de outros seres, medite quanto à
responsabilidade que lhe cabe sobre os destinos dessas pessoas e procure ser alguém
com autoridade, e jamais apenas alguém que detém o poder.
Pense nisso, e procure ouvir os que convivem com você mais de perto.
Texto do google com base no cap. 1, do livro O Monge e o
Executivo, de James C. Hanter, ed. Sextante.
